Bonjour à tous, j’ai un devoir à rendre en ressources humaines mais j’ai vraiment du mal si vous pouvez m’aider svp. Merci d’avance

Exercice 3: Gestion de l'emploi
Voici le tableau d'effectif de l'entreprise Lanterna, spécialisée dans la fabrication de
composants sulfurés.
Moins
de 20
ans
0
Cadres
supérieurs
Cadres
0
Cadres de 0
proximité
Agents de 0
maîtrise
Employés 0
Opérateurs 30
de
production
Total
30
Cadres supérieurs
Cadres
De 20
à 29
Cadres de proximité
Agents de maîtrise
ans
0
Employés
Opérateurs de
production
0
0
35
162
390
587
De 30 à
39 ans
0
15%
12%
6%
10%
4%
10%
0
27
42
Taux de démission moyen annuel par
catégorie :
200
420
689
De 40 à
49 ans
3
12
60
50
250
522
897
De 50 à
59 ans
15
20
12
63
325
760
1195
60 ans
et plus
Cadres supérieurs
Cadres
10
Cadres de proximité
Agents de maîtrise
Employés
Opérateurs de
production
5
14
225
40
32
326
L'entreprise devra faire face dans les années à venir à un déséquilibre de sa pyramide
des âges au niveau de ses agents de maîtrise. Vous disposez des données suivantes :
Total
28
1%
3%
4%
6%
7%
12%
37
113
415
977
2154
Taux de départ en retraite moyen annuel par
catégorie :
3724
Par ailleurs l'entreprise dispose d'une politique de promotion interne développée, lui
permettant de former tous les ans 3% de ses employés afin qu'ils deviennent agents
de maîtrise. A priori, le besoin en agents de maîtrise serait constant d'ici 2 ans,
l'entreprise ayant des commandes stables.
1. Dressez un bilan quantitatif des ressources humaines disponibles de Lanterna
en agents de maîtrise d'ici deux ans.
2. Quels sont les besoins quantitatifs en termes d'agents de maîtrise d'ici deux
ans?
3. Expliquez comment vous vous y prendriez pour ajuster les ressources aux
besoins, en élaborant deux scénarios distincts afin que la direction puisse
choisir celui qui lui conviendra le mieux.